隨著人們生活水平的提升，購買水洗設(shè)備是很多家庭以及廠家都會做的，但是由于市場競爭力越來越大，洗滌企業(yè)也面臨著新的形勢。
剛剛過去的2016年可以說近幾年來洗衣行業(yè)動靜更大的一年，年初幾大媒體紛紛爆出快捷酒店紡織品洗滌質(zhì)量不過關(guān)，Ph值超標，隨后又有北京媒體爆出醫(yī)療織物與酒店布草在洗衣廠混洗的狀況，引起了一場全國范圍的紡織品洗滌質(zhì)量問題大檢查;九江漲價事件在行業(yè)內(nèi)引起了軒然大波;污水排放不合格、取締燃煤鍋爐等一系列事件從年初至年末從未停止;年末華北地區(qū)紅色預警給各洗滌企業(yè)帶來了不小的沖擊;而北京市洗滌企業(yè)民間組織的調(diào)價會議也引起了全國范圍的轟動。
這一年，很多洗滌企業(yè)反映，雖然不太愁活兒，但是卻賺不到錢了。各方面成本在不斷增加，尤其是煤改氣后能源成本大幅增加，導致出現(xiàn)雖然洗滌量增加了卻賺不到錢的窘境。
于是，洗滌企業(yè)想著漲價了就能解決這些問題，可是僅僅通過漲價就能解決所有問題嘛?顯然不能!
在洗滌價格增長幅度很小的情況下，要對人員工資增長，尤其是煤改氣使得成本的大幅增加。很多洗衣同仁一聽到使用天然氣，就害怕的不行，企業(yè)怎么能承受得起，可事現(xiàn)實真如此嘛?目前新形勢下的洗衣行業(yè)，我們該怎么做?
、苦練內(nèi)功，挖潛降耗
第二、推陳出新，改變生產(chǎn)方式
第三、新技術(shù)新設(shè)備，提高自動化和效率
第四、完善提高現(xiàn)有產(chǎn)品滿足市場需求
企業(yè)面臨這種境況下，堅守這幾點必然也是有好的出路，堅守“以客戶為中心”的原則，產(chǎn)品也必然能夠滿足市場的需求。企業(yè)所做的策略也應該根據(jù)用戶的使用體驗以及需求來對自家產(chǎn)品進行改善，在提升自家產(chǎn)品的質(zhì)量度的同時，還能實現(xiàn)企業(yè)銷售的目的。