專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家專(zhuān)家表示，價(jià)格戰(zhàn)連續(xù)不斷地打了幾十年，已經(jīng)成為家電行業(yè)的常態(tài)，而且很可能還會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。大型水洗設(shè)備專(zhuān)家介紹雖然多年來(lái)持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)使中國(guó)家電企業(yè)獲得了更多市場(chǎng)份額，把洋品牌逐漸趕出了主流市場(chǎng)，但是也對(duì)中國(guó)的家電企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，令整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)微薄。一方面，中小企業(yè)、新品牌家電越來(lái)越難生存；另一方面，一些主流廠商利潤(rùn)一降再降，已經(jīng)薄如刀片，甚至許多耳熟能詳?shù)募译娖放埔驗(yàn)榻佣B三的價(jià)格戰(zhàn)失敗，市場(chǎng)份額不斷減少，逐漸退出了市場(chǎng)。
可見(jiàn)，價(jià)格戰(zhàn)是家電企業(yè)的雙刃劍，雖然用它可以搶占市場(chǎng)、打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也會(huì)影響企業(yè)盈利。所以家電企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)往往是“贏而難盈”“贏而不盈”。很多家電企業(yè)雖苦惱于價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的危害，但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)面前，卻也無(wú)可奈何。 專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家介紹面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)自身的種種的傷害，在商界打拼了30多年的海爾集團(tuán)CEO張瑞敏有獨(dú)特的看法。他曾說(shuō)過(guò)，“頻繁展開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，從而顛倒了生產(chǎn)的目的”，他認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該打一場(chǎng)“價(jià)值戰(zhàn)”。
專(zhuān)業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家介紹家電廠商長(zhǎng)期發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，濫用促銷(xiāo)，“”“二十年一遇”“價(jià)格回到五年前”等促銷(xiāo)手段使用得多了，反而很難再吸引消費(fèi)者眼球，一些消費(fèi)者甚至已經(jīng)開(kāi)始反感。上海工業(yè)洗衣機(jī)廠家表示越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始注重產(chǎn)品的質(zhì)量、附加值和服務(wù)。這時(shí)候，如果家電廠家抓住產(chǎn)品本身的質(zhì)量設(shè)計(jì)，服務(wù)更加個(gè)性化和人性化，必將能夠從價(jià)格之外吸引用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。